这十年互联网让有线电视黯然失色：流媒体战争谁赢谁输
发布时间：
2020-01-10
过去十年见证了媒体世界的转变——随着Netflix和YouTube成为行业领袖，互联网取代了娱乐的主要分销渠道。为了跟上时代的步伐，传统巨头们不惜重金进行并购：迪士尼(Disney)收购了21世纪福克斯(21stCenturyFox)的大部分股权，美国电话电报公司(AT&T)收购了时代华纳(TimeWarner)和DirecTV，康卡斯特(Comcast)收购了NBC环球(NBCUniversal
过去十年见证了媒体世界的转变——随着Netflix和YouTube成为行业领袖，互联网取代了娱乐的主要分销渠道。为了跟上时代的步伐，传统巨头们不惜重金进行并购：迪士尼(Disney)收购了21世纪福克斯(21st Century Fox)的大部分股权，美国电话电报公司(AT&T)收购了时代华纳(Time Warner)和DirecTV，康卡斯特(Comcast)收购了NBC环球(NBC Universal)，维亚康姆(Viacom)与哥伦比亚广播公司(CBS)合并。
这个十年即将结束，但客户争夺战不会结束。
以下是赢家和输家。
赢家
谷歌(Google)
在流媒体领域，没有哪家公司比它更无处不在。YouTube于2006年以16.5亿美元的价格被谷歌收购，目前在全球拥有超过20亿的用户，这些用户每天总共观看超过10亿小时的视频，其中大部分都是免费的，因为内容创作者被赚钱的可能性所吸引。研究公司eMarketer的分析师罗斯贝内斯(Ross Benes)表示：“谷歌在YouTube上的押注获得了巨大回报。”eMarketer估计，到2021年，YouTube的净年收入将达到150亿美元。此外，还有一个潜在的更好的回报：收购广告技术公司DoubleClick(2007)，这是谷歌营销平台的核心，是一个强大的产品套件，可以帮助广告商购买、分析和投放广告，这对NBCUniversal的 Peacock，迪士尼的Hulu和ViacomCBS的Pluto TV等广告支持的流媒体平台来说是至关重要的工具。谷歌面临的最大挑战是什么?今年早些时候，美国司法部对该公司展开了反垄断调查。
Netflix
在过去的十年里，Netflix是颠覆之王，它以有线电视费用的一小部分，提供大量高质量的内容。《纸牌屋》(House of Cards)和《怪奇物语》(Stranger Things)等风格前卫的原创作品为其增添了不少看点，帮助其订阅人数从2010年的1,400万增加到了1.58亿。未来十年将更加艰难，迪士尼和苹果以较低的价格推出了有竞争力的服务(NBCUniversal和WarnerMedia也将在2020年加入竞争)，这可能会迫使流媒体巨头重新考虑其模式。重心转移：加大对外语内容的投资，努力打入印度等新兴流媒体市场。
Roku
Roku成为了美国最受欢迎的流媒体设备，据估计拥有41%的市场份额，超过了苹果和亚马逊等巨头。其获胜的策略是易于使用的界面和合理的硬件价格，但它的未来寄托在一个更传统的收入模式上：广告——一个流媒体的转变。Roku已经进入了广告分析业务，这是它目前增长最快的领域，并以1.5亿美元收购了广告技术公司dataxu。Roku两年前上市，目前的股价是其IPO价格的近10倍。
迪士尼(Disney)
从2009年收购漫威(Marvel)开始，在所有传统媒体巨头中，迪士尼在这一新领域的表现最为出色。继2012年收购卢卡斯影业(Lucasfilm)和2019年收购21世纪福克斯(21st Century Fox)之后，《星球大战》(Star Wars)系列电影、《钢铁侠》(Iron Man)和《美国队长》(Captain America)等超级英雄，以及《辛普森一家》(Simpsons)等电视剧也加入了其强大的内容库。该公司还在2017年斥资16亿美元收购了BAMtech，后者的流媒体技术将为未来的直接面向消费者的服务提供动力。而Disney+在推出的24小时内就有超过1,000万用户注册，迪士尼还拥有ESPN+，也有Hulu的运营控制权，并将其所有的内容打包成了一个强大的流媒体包，每月12.99美元，与Netflix的标准订阅价格相同。自本世纪初以来，迪士尼的市值增长了三倍。
亚马逊(Amazon)
亚马逊并不需要流媒体业务的蓬勃发展，据eMarketer估计，这家网络零售巨头在美国所有电子商务销售中占据了38%的份额。Prime Video于2011年首次推出，其用户可以免费观看数千部电视节目和电影。2013年亚马逊推出原创节目，凭借广受好评的《透明家庭》(Transparent)、《了不起的麦塞尔夫人》(the Marvelous Mrs. Maisel)和《伦敦生活》(Fleabag)赢得了好莱坞的信任。现在，亚马逊正在追赶谷歌，它在5月份收购了买方平台Sizmek。如果它未来在此领域失败，它还有一个可靠的备份计划：人们仍然需要购买生活必需品。
输家
美国电话电报公司(AT&T)
美国电话电报公司在过去的十年里也像迪士尼一样雄心勃勃，只是没有迪士尼那么成功。2015年，AT&T以485亿美元的价格收购DirecTV。三年后，AT&T以850亿美元的价格收购了迪士尼的竞争对手时代华纳(时代华纳更名为华纳媒体)，现在它正大举押注在《哈利·波特》、DC漫画和《老友记》等的力量上，以推动流媒体服务HBO Max的发展。这项服务的价格为每月14.99美元，将比Disney+或Netflix更贵。AT&T的目标是到2025年拥有5,000万HBO Max用户，但Rosenblatt Securities的分析师伯尼·麦克特南(Bernie McTernan)表示，目前还不清楚这一目标是否能够实现。不过，即便是在价格较高的情况下，WarnerMedia首席执行官约翰·斯坦基(John Stankey)也认为HBO Max是一笔不错的交易。他本月早些时候表示:“对于已经每月支付15美元左右的3,300万人来说，这是一个令人信服的价值主张。他们将以同样的价格获得两倍的内容。”
威瑞森(Verizon)
2015年，威瑞森斥资12亿美元推出了面向千禧一代、支持广告的流媒体应用go90。它失败了。它还试图通过Oath(现在的Verizon media)形成一个媒体巨头，所以它分别在2015年和2017年以90亿美元收购衰落的互联网品牌美国在线(AOL)和雅虎(Yahoo)，但这也没有按计划进行。去年，由于收入低于预期，Oath前首席执行官阿姆斯特朗(Tim Armstrong)离职，威瑞森将其媒体业务的估值削减了一半。但威瑞森可能会笑到最后。它正在推出强大的新5G网络，这将为未来十年的移动流媒体提供渠道。“成功的概念变得越来越复杂，”Needham的分析师劳拉·马丁(Laura Martin)说。
维亚康姆集团(Viacom)
当其他公司在科技和内容上投资时，MTV和Comedy Central的总公司却在股票回购上浪费了150亿美元。这在短期内对投资者有利，但维亚康姆现在发现自己落后于竞争对手。尽管它推出了特定品牌的独立服务，如BET+、Noggin和Comedy Central Now，但它没有一个统一的平台。最近维亚康姆与Netflix就Nickelodeon达成了新的许可协议。这家公司的希望在于：它与哥伦比亚广播公司(CBS)的合并将它与CBS更强大的流媒体设备联系在了一起，而它以3.4亿美元收购免费、有广告支持的Pluto TV可能会证明是一笔划算的交易。目前它大约有2,000万用户。
苹果(Apple)
这个价值1.25万亿美元的科技巨头犯了一些严重的流媒体错误。尽管引进了像奥普拉·温弗瑞(Oprah Winfrey)这样的一线明星，据报道还在原创内容上花费了60亿美元，但苹果的流媒体服务还是在今年秋天受到了重创，因为Disney+赢得了巨大成功。此外，由于最初的Apple TV定价很高，这就让价格更低的竞争对手更占优势。苹果的市场份额约为10%，远远落后于Roku(41%)和亚马逊(36%)。
小规模的流媒体服务商
Needham的马丁表示，流媒体市场竞争的加剧将对Netflix构成挑战，对于规模较小的基于订阅的流媒体服务来说，这种竞争可能是致命的。NBC Universal的喜剧流媒体服务Seeso在2017年关闭，而华纳传媒(WarnerMedia)的专注于韩剧的视频订阅服务公司DramaFever在2018年停止运营。AMC电视网没有被吓倒，而是把其视为前进的道路，它提供了四项目标服务，现在总共有200万用户。AMC电视网的首席执行官乔希·萨潘(Josh Sapan)说，他们的优势是在内容和营销上花费更少。
【来源：福布斯中国】
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